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管理顾问

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生产管理顾问

1、现场管理:6S管理与工厂目视化;

2、流程简化:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制品减少、周转效率提升;

3、效率提升:人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升;

4、品质改善:品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决;

5、成本低减:单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善;

6、基础管理提升:设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化。

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TPM管理顾问

1、 员工提案制度

2、 以效益为中心的焦点课题改善

3、 以一线员工为主体的自主管理体系

4、 以保障设备为中心的专业保全

5、 品质管理

6、 事务改善

7、 安全管理

8、 氛围营造机制 

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2019年中国铝业集团有限公司顾问项目


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